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（2013年8月2日 淮南日報2版頭條）

東華實業(yè)集團逆勢而上求發(fā)展

今年以來，淮南東華實業(yè)集團面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，采取一系列措施，嚴格目標成本管理，降本增效，著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極向技術(shù)含量較高的機械制造業(yè)拓展延伸，使企業(yè)整體經(jīng)濟運行平穩(wěn)。

為使企業(yè)整體經(jīng)濟運行平穩(wěn)，該集團上半年從降本增效入手嚴格預(yù)算管理、嚴控成本，企業(yè)成本支出累計減少77.49萬元。同時加大了各項經(jīng)營指標的考核力度，抓大不放小，兼顧不漏項，形成了全面協(xié)調(diào)、分級管理、上下聯(lián)動、點面結(jié)合的立體化考核體系。按照精干高效、一人多崗、一崗多責(zé)、多勞多得、滿負荷工作的原則，他們?nèi)�面開展了定崗定員工作，月度減少費用22萬元，年度減少費用264萬元。

與此同時，該集團還廣泛開展物業(yè)管理“標準化建設(shè)年”主題活動，系統(tǒng)制定了具有東華特色的物業(yè)管理標準體系和操作規(guī)程。目前，已對首批10個住宅小區(qū)、4個辦公物業(yè)、11個生產(chǎn)車間進行了標準化初步驗收。上半年，各單位還新接物業(yè)服務(wù)項目15個，新增服務(wù)面積134.24萬平方米，每年增收502.05萬元。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，該集團加快轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極向技術(shù)含量較高的機械加工制造業(yè)拓展延伸。上半年，先后參股了東華歐科礦山支護設(shè)備公司和東華遠大電力科技公司。主要生產(chǎn)礦用機電產(chǎn)品、井下支護材料、變配電設(shè)備等十幾種產(chǎn)品，在淮南市場銷售前景十分廣闊。

據(jù)了解，該集團面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，他們深知發(fā)展任重道遠。為此，他們牢固樹立責(zé)任感、緊迫感和危機感，層層傳壓，狠抓落實，以對企業(yè)、對員工高度負責(zé)的態(tài)度，認真落實好目標任務(wù)。抓好安全管理，用鐵的紀律鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。強化指標考核，進一步強化目標成本控制的三項措施，做到事前預(yù)算、事中控制。強化人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。強化工程管理，確保各項工程按質(zhì)、按量、按期完工。強化物業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，扎實推進物業(yè)管理“標準化建設(shè)年”活動深入開展，不斷完善標準體系。下半年，所有物業(yè)服務(wù)項目將全部推行標準化管理。強化實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，歐科公司和遠大公司，以過硬的產(chǎn)品、過硬的質(zhì)量、過硬的售后服務(wù)，搶占市場，加快發(fā)展，創(chuàng)造效益。