東華集團公司第四次中心組學習會結(jié)束后，朱集項目部及時組織全體黨員及班組長以上人員召開了學習宣貫專題會議，經(jīng)理侯福春、書記韓新民帶領(lǐng)大家全文學習領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理金克緒及副總經(jīng)理王龍的講話精神，強調(diào)各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變作風，履職盡責,扎實推進“標準化建設(shè)年”活動深入開展。并結(jié)合實際對下半年“標準化建設(shè)年”工作及安全、經(jīng)營管理和切實轉(zhuǎn)變工作作風的工作做了具體布置：一是全面推進物業(yè)管理“標準化建設(shè)年”工作。嚴格按照《物業(yè)管理標準及操作規(guī)程》，堅持自查自糾；同時圍繞服務主體開展好主動服務、優(yōu)質(zhì)服務和精細化服務工作，提高服務質(zhì)量，樹立服務品牌；下半年以達標的服務窗口為標桿，以服務明星為榜樣，在浴池、宿舍、洗衣房、辦公樓、工廣等物業(yè)服務范圍全面實施標準化服務。二是進一步強化安全管理。以深入開展“百日安全生產(chǎn)暨六月安全月”活動為契機，積極發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格干部跟班制度和現(xiàn)場交接班制度，狠反“三違”， 堅決杜絕“看慣了、干慣了、習慣了”的“三慣”思想，堅持嚴抓、嚴管、嚴問責，用高壓嚴管的態(tài)勢規(guī)范干部管理行為和職工操作行為，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。三是提高經(jīng)營管理水平，增強經(jīng)營管理意識。認真執(zhí)行集團公司“全面從嚴，全面從緊，集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，充分發(fā)揮以分計資考核辦法經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動職工工作積極性；堅決執(zhí)行《降本增效十二項具體規(guī)定》，從節(jié)約一滴水，一張紙做起，控制成本費用，降低一切非生產(chǎn)性支出，確保完成全年經(jīng)營目標。四是切實轉(zhuǎn)變工作作風。要求各級管理人員要本著“對企業(yè)負責就是對自己負責”的態(tài)度，必須與東華集團公司及項目部保持高度一致，堅決維護企業(yè)的整體利益，自覺抵制各種歪風邪氣，盡心盡力，履職盡責，時刻保持清正廉潔，克己奉公，在項目部起到很好的表率作用。